在3G、4G网络时代的到来以及国家大力发展物联网技术和产业的大政策前景下,许多中小型传统增值业务企业都面临着前所未有的挑战,同时也面临着战略转型的大好机遇,上海欣方也是如此。如何有效的把握住物联网的发展趋势,把握国家政策的动向,利用自己现有平台的产品和技术优势,实现好上海欣方的稳定转型至关重要。本文首先介绍主要介绍上海欣方的企业现状,本论文研究的内容、意义及创新点。然后通过广泛查阅国内外文献资料,跟踪了解国内外有关战略管理以及业务层发展战略方面的最新理论知识,对研究过程中涉及到的有关战略、战略管理、业务层战略以及战略分析方法等理论知识进行阐述。在以上的理论分析基础上,进一步分析影响企业转型的各种制度、外部环境及因素,详细分析上海欣方的内部环境,在此基础上分析出上海欣方战略转型的选择路径;最后提出符合企业发展的转型战略,包括企业核心价值观、战略原则、战略目标和战略实施计划、方案和策略等。