近年来，随着我国经济的快速发展，国内石油资源相对不足，进口依存度加大，石油资源的接替矛盾十分突出。中国石油企业实施“走出去”的国际化石油勘探开发的战略，既可以满足中国作为石油净进口国的客观需要，同时又保障了国家安全，为可持续发展提供能源支持。与此同时，随着石油资源的逐渐减少和油气藏类型的日趋复杂，勘探开发项目的工作难度不断加大，施工成本也呈现上升的趋势。面对如此激烈的竞争，石油企业一方面在努力拓展海外业务，一方面加大控制成本的力度，采用各种方法降低成本，努力提高经济效益，以实现企业的可持续发展。随着我国海外石油项目的逐步增多，传统经营管理模式下的成本控制方法与技术逐渐暴露出问题和不足，明显已不能适应国际石油市场的要求，和国际先进的大型石油公司相比存在很大差距。因此，在新形势下对海外石油勘探开发项目成本控制进行研究探讨，进一步规范和完善海外石油勘探开发项目的成本控制体系，对我国的海外石油经营有着十分重要的理论和现实意义。本文首先概述了研究的背景、目的及意义、国内外研究现状，然后以层层递进的方式介绍了海外石油勘探开发项目成本控制的理论基础，不仅明确了海外石油勘探开发项目的特点和成本构成，还介绍了构建成本控制体系时要用到的研究方法依据。在此基础上，通过对比我国和国际石油公司在海外石油项目成本控制做法和措施，针对我国目前在海外石油勘探开发项目成本控制上主要问题进行了分析。核心内容是在提出海外石油勘探开发项目成本控制的目标和体系建立原则的基础上，构建了成本控制体系，包括投资决策控制、前馈控制、运营控制、后馈控制以及项目后的评价，最后为了保障海外石油勘探开发项目成本控制体系的有效运行，提出了五方面的保障措施。