随着工程建设领域全球化进程的不断推进,我国国际工程承包产业近年来得到广阔发展,工程规模、合同额都不断得到增加,涵盖的国家和地区也逐年增多。在这样的背景下,国际工程承包市场的竞争走向白热化,国际工程投资规模不断增大,对企业总承包能力、综合的项目管理、融资水平、专业技术水平的要求越发严苛。与此同时,海外国别的政权和社会动荡因素更让国际工程承包企业面临的当地政治风险、社会风险增多,项目履约环境的不确定性也更凸显。我国大型海外承包企业承建的工程项目日趋呈现复杂化、跨地域化的特点,在企业资源有限的情况下,不同项目相互的资源共享、冲突等问题严重,导致协调难度大,企业的战略目标实现困难。企业迎来了新市场环境下的新挑战,广泛运用的传统项目管理理论开始难以适应新的市场变化。多项目管理理论的提出和传播,为企业解决以上问题带来了希望。目前,国内对多项目管理的研究还未能形成完整的理论体系,尤其是对于以承担国际工程项目为主的企业的多项目管理理论研究不够深入。本文结合作者自身在国际工程项目管理领域积累的工作经验,在两位专家导师的悉心指导之下,以多项目管理现有理论为基础,对多项目群管理的模式、组织结构、资源优化配置等方面理论进行了研究,分析了现有多项目组织模式不足,提出了国际工程承包企业多项目管理的组织形式,采取关键链法对笔者所在公司的项目的管理进度和资源配置展开了研究。进一步分析了国际工程多项目进度管理的关键控制点,提出基于关键链技术对多项目进度管理进行系统化、定量化的分析是关键链多项目管理方法指导实践的实际需求。本文对关键链法多项目管理的的研究,将对多项目管理理论在国际工程总承包领域的应用提供理论帮助,将对我国国际工程承包企业更好的开展国际业务、拓展市场、提高企业的项目管理水平和经营效益提供借鉴。