管理咨询业是帮助企业和企业家解决管理和经营问题,强化学习和实施变革以实现企业目标的专业性的咨询服务。管理咨询业是国家经济体系的一个重要产业,一个地区或者国家经济运行是否健康与咨询业的发达程度有十分强的关联性。深圳是国家改革开放的前沿阵地,30年的改革开放,特别是加入WTO以后,地区的GDP增长率一直处于全国领先地位。经济的快速发展也为管理咨询业带来蓬勃发展的战略机遇期,涌现了一批像聚成、立正等优秀的管理咨询公司,人们也越来越多关注管理咨询业,同时,管理咨询业的发展也面临问题,一方面是本地区管理咨询起步比较晚、缺少咨询经验、发展缓慢；另一方面,经过生存期的企业又面临着如何发展壮大和如何面对国外司行竞争的双重压力。深圳智辉文化传播有限公司是本地区中小企业的典型代表,同样也面临上述问题。针对这些问题,本文运用PESTD法、波特五力模型对深圳智辉文化传播有限公司进行外部环境分析,运用企业资源理论、能力理论分析智辉公司的内部环境分析,运用SWOT模型对智辉公司的优势、劣势、机会和风险进行评价,运用BCG矩阵分析对智辉公司的产品业务组合进行分析,明确提出深圳智辉文化传播有限公司的发展战略是差异化集中战略、成本领先战略和渠道团队战略。并提出了战略实施建议应从三个层面进行,即公司层、业务层和职能层。主要从打造公司核心竞争力、打造核心团队、树立强大品牌方面推动公司战略的实现。