制造资源计划 (Manufacturing Resource PLanning) 和准时制生产(Just In Time) 是目前在制造型企业得以广泛应用的两种先进的生产管理方法。如何充分利用两种管理方法的长处，将二者结合起来，以取得更好的生产管理效果，有着十分重要的意义。 本文首先对MRPⅡ和JIT的发展历史、产生的背景、要素构成及控制方式、运行机制与性能等方面进行了充分的对比分析，研究了两种管理方法的特点和各自适用的范围，提出了MRPⅡ和JIT混合运用的方法及其主要特点。重点研究了MRPⅡ/JIT混用思想在生产计划管理上的应用，提出了应用的方法及主要环节。采用MRPⅡ/JIT混用思想，对生产批量的优化方法、主生产计划编排原则、关键资源计划协调方法、安全提前期的计算等进行了分析研究。针对在关键资源计划编排中出现的能力矛盾，提出了多项目生产计划排序的理论方法。 本文还对 MRPⅡ/JIT 生产计划的实施保障措施进行了分析研究。 通过本文研究表明：MRPⅡ/JIT混合运用是一种非常适合于成飞公司生产实际情况的先进生产管理方法。它的应用有利于实现生产计划精细化和准确化，能够有效控制库存，保证各个项目的生产实现低成本，准时生产，准时交付的目标。本研究对其它制造业在生产管理上的混用MRPⅡ/JIT管理方法也有一定的参考价值。