米面食品行业经过近年来优胜劣汰的竞争,行业集中度越来越高,已形成A公司、郑州地区同类某公司和台湾某品牌公司三足鼎立的局面,且台湾某品牌公司上升趋势明显,M公司市场占有率排在第四,收购行业处于第四的M公司可以使A公司脱颖而出,巩固行业龙头地位。同时多层次品牌运营亦是消费品企业做大做强的必然趋势。A公司收购M公司能够协助A公司迅速扩张公司营销网络,特别是为进一步占领华东、西南市场提供契机。尽管A公司米面食品近年来市场占有率不断提升,但华东、西南市场消费者仍比较青睐M品牌和台湾某品牌的产品。收购完成后,A公司能够迅速获得华东、西南地区市场份额和渠道,在该地区进一步推广该公司的高端产品,借用A公司及M公司双重渠道优化目前的销售网络。同时,A公司新建产能和M公司已有产能互补性较强,易发挥协同效应。M公司工厂位于浙江嘉兴,而A公司产能主要分布在郑州、天津、成都。收购完成后,能够将生产与销售区域连接,尤其是华东地区及成都地区,迅速打开销售局面,消化新建产能,并形成规模效应,降低物流成本。在此背景下,A公司收购了同行业的M公司。A公司收购M公司后,如何有效地管控M公司成为重要的管理问题。A公司要有效地管控M公司,必须有效地控制M公司的业务开展,及时获取M公司的运营信息。A公司与M公司虽然属于同一行业,但两者的管理方式存在较大的差异,A公司与M公司采用的会计政策、会计核算方法、输出的会计报表存在差异,并且两者使用不同的信息管理系统,业务操作和查询差异较大,以上差异导致会计核算效率低,会计信息可比性差,也极大减弱了A公司对M公司的管控。本文对A公司收购M公司后会计系统的整合进行了研究,详细分析了A公司对M公司的会计政策、会计核算方法、会计信息系统以及合并报表等方面进行的整合,最后对会计系统整合后的效果以及研究结论与启示进行了总结。