如何加强企业存货的管理,维护企业流动资产的安全,是当今的一项较为热门的话题。医药行业由于其存货管理难度大、政策严格等特点,企业急需有效的存货内部管理。本文旨在通过医药企业的案例分析,试图发现存货管理内部控制中存在的问题,以此提出相应的解决策略。SJ集团是我国一家国有大型医药企业,其产品种类繁多,销售渠道广泛,已经逐渐成为国内外领先企业之一。然而,随着国家政策的不断变化和公司的逐步发展,SJ集团存货管理方面存在着一些急需解决的问题,例如怎样降低企业存货的成本,如何提高企业存货周转率,同时完善企业的日常经营活动等。本文首先介绍了内部控制与存货管理内部控制的概念及相关理论,随后,以SJ集团为例,简单介绍了该企业的基本状况。之后本文重点揭示了其在存货管理方面存在的不足,如采购管理、盘点核算管理、出库入库管理、退料管理四个关节中存在的问题并分析了原因;最后针对其存货管理存在的不足,本文基于COSO内部控制理论,为SJ集团的存货管理内部控制体系提出了几点建议,以期为该公司建立起一套既符合存货管理相关理论,又具有一定实践操作性的存货管理内部控制管理体系。