中国经济的发展和稳定,很多企事业单位都在能源问题上都受到不同程度的制约,能源问题一直是企事业单位的持续发展的重要制约。我国“十二五”规划纲要提出要继续将节能减排工作作为我国国民经济发展和社会发展的一个极其重要的约束型指标,强化节能优先战略,实行能源消费总量和能源消费强度双控制,提出2015年全国单位国内生产总值能耗要比2010年降低16%,主要污染物排放总量减少8%到10%的节能减排指标,凸显了政府在节能减排方面的决心。2016年政府将“十三五”节能减排最为约束性目标,为了保障人民群众健康和经济社会可持续发展,将能源管理及降低能耗的目标,层层落实到各个地方和企业中去执行。沈阳工程学院逐年递增的能源消耗经费,给学校财务压上了沉重的负担。学校领导及能源管理部门,已经开始清醒的认识到学校能源管理,只是单单从一个新技术或一个重点能耗点,能源消耗的成本始终不能得到有效地降低,应该从技术、人才各方面入手,才能有效地降低能源成本,用系统的管理手段提高能源利用效率,降低能耗从而降低能源消耗成本。本文从实际出发,首先对沈阳工程学院的能源消费情况进行调查,然后通过对学校能源管理的现状的分析,从计量设备、管理方案、人员结构等方面,找出沈阳工程学院在能源消耗、能源布控、能耗单元分布以及组织结构等存在的诸多问题,利用先进的管理理论,在计量设备、管理方法、技术改造等几方面对现有管理方案提出优化意见,并加以实施,以达到提高能源利用率,减少能源消耗和学校财政支出的目的,还增强了学校师生员工的社会责任感。为了保障方案的顺利实施,优化方案从建立组织结构、制定相关制度和设备系统人员的安全等角度提出具体实施保障,如:建立以校领导为核心的管理机构,设立监控平台,建立专业的管理、维护和保养队伍;建立工作责任制度,例会制度,应急预案和激励机制;从设备维护、管理和技术革新、系统病毒防护等的一系列安全措施。