近年来,随着国内工程项目的管理模式日趋规模化,在总承包企业的项目管理中,分包管理尤为重要,如何整合利用各种外部资源并通过对其进行有效管控来达到总承包企业项目管理的各项目标,如何构建行之有效的劳务分包队伍管理制度,如何建立利益矛盾统一的双方和谐合作关系,是总承包企业在项目管理的一项重要任务。本论文重点从外部劳务分包队伍研究的背景、目的和意义、研究内容等进行阐述,明确指出对外部劳务队伍进行有效管控,是提升总承包企业内部管理的重要举措；对外部劳务队伍进行有效管控,是总承包企业强化项目管理、提高项目盈利创效能力的主要手段；研究对外部劳务队伍管理,也是如何构建利益矛盾统一的双方,怎样建立和谐合作关系,最终达到“合作双赢”的共同目的提供重要依据。本文结合我国建筑领域劳务分包的制度和现状,通过对中铁A公司外部劳务队伍管理的现状的分析,得出重视劳务分包队伍管理是施工总承包企业自身发展的必然趋势,也是中铁A公司外部劳务分包队伍管理水平提升的方向。中铁A公司随着生产经营规模的进一步扩大,就必须要加大资源整合力度,择优准入引进大量满足国家、行业政策规定的劳务分包队伍,发挥他们的专业优势,逐渐提升自身的综合施工能力。外部劳务分包队伍管理的重点和难点,就是如何建立一套行之有效的劳务分包队伍管理办法,明确领导组织机构和职责分工；如何把好劳务分包队伍准入关,引进出色的外部劳务队伍；如何加强外部劳务队伍的过程管理；如何建立健全外部劳务队伍考核评价体系；如何完善外部劳务队伍的合同管理；如何规范外部劳务队伍费用结算管理。本文通过分析研究,对外部劳务队伍从准入到评审选用,过程管控、合同实施到验工结算,以及对劳务人员的培训提高、安全管理等一系列方面对中铁A公司在劳务分包队伍管理方面提出论点和思路。并对中铁A公司所属项目部存在的实际问题进行分析,将研究思路在实践中进行运用和佐证,验证了解决实际问题的能力。本论文通过对劳务分包队伍管理的重点、难点、热点问题进行研究分析,指出了如何规范劳务分包队伍管理的思路,为施工总承包企业劳务分包管理提供了借鉴。