在竞争日益激烈的市场环境中，并购已经成为企业发展壮大的重要方式。随着国际和国内上市公司参与并购活动的次数不断增多，并购已经成为研究企业发展战略的重要主题。并购是现代企业快速扩张的有效手段，是企业发展的一种重要战略实施手段。企业的管理者需要对企业并购战略和并购行为有着较为深刻的认识，重点关注企业的并购动因和并购执行过程中的各种保障。　　本文采用了案例分析方法、归纳推理法，以企业并购目的为出发点，分析并购行为及并购流程的设计重点。文章首先阐述了有关并购和并购流程的基本理论，对并购的动因和并购流程等重点内容进行了概念性的解释。在此基础上，综合已有研究的企业并购流程，提出了企业并购设计的方案。以JH投资公司并购JZQ有限公司的实际并购活动为例，通过分析企业的并购目的和并购行为来设计和整理企业的并购方案，从并购的前期准备、价值估算、合同签订和并购整合四个角度来分析企业的并购流程和并购内容。在总结企业实践经验和启示的基础上，对中国企业并购活动的开展和其中所可能产生的法律问题和收益问题进行了一定的说明，并对相关理论研究的未来发展进行展望。　　研究显示:在JH投资公司并购JZQ有限公司的并购行为中，企业的主要收购动因是集团内容的机构和业务的调整，是为整个集团的业务发展提供服务。并购主体双方并没有过多的选择，未曾涉及并购对象的挑选、并购对象的系统考察、并购对象所在行业及宏观条件的分析以及并购资产定价等问题。在案例设计中，需要重点解决企业的合法性问题和人员安置的问题，需要从后续的并购整合的视角考虑企业的并购效果和并购收益。