从1983年“四级办”方针出台以来，中国的电视业经历了高速发展，形成了中央、省市直辖区、地州、县四级电视结构。其中，30多家省级卫视是中国电视四级结构中最为重要的力量，从它的影响力、综合实力等多种角度来看，它都应担当中国电视产业化运作的主力军角色。然而出于体制因素和恶性的竞争，中国省级卫视陷入了同质化竞争的漩涡之中——越恶性竞争越同质化，越同质化越恶性竞争。直接导致的结果是，产业利润变薄，省级卫视无法获得合理利润以发展自身。然而省级卫视内外部的环境急剧变化：加入WTO后境外媒体竞相进入、电信产业开始试水电视领域、移动电视、流媒体等新型媒体蚕食广告市场，数字电视技术兴起……随之而来的产业剧变将深刻影响整个省级卫视阵营。在这样的环境之下，如何摆脱同质化竞争的漩涡，确立自己的竞争优势，省级卫视需要一些战略思考。 　　本文从中国新闻结构调整、电视业改革的角度，以安徽卫视、旅游卫视、东方卫视为典型案例，通过梳理三个卫视不同的经营模式，试图归纳出省级卫视的基本竞争战略：即成本领先战略、专业化战略、区域化战略。