伴随着经济的迅猛发展和环境的瞬息万变,园林企业所面临的压力和挑战也日益加剧,因此各园林企业都应该以长远的发展眼光、科学的管理政策来制定企业的未来战略和发展目标。在市场的刺激下,越来越多的企业加入到园林行业中,并很快达到市场饱和状态,因此园林公司的竞争也格外激烈。与此同时,一些实力强劲的建筑公司或装修公司也加入到园林行业的竞争中,进一步缩小了现有园林公司的生存空间,甚至连部分大型园林公司也感到了前所未有的压力。作为中型园林企业,JG园林公司也遇到了同样的发展难题,如何才能在千变万化的市场中迎接挑战、抓住机遇,显得尤为重要。本文对战略管理的相关概念和理论及相关研究工具做了详细的介绍,通过对JG园林公司所处的外部环境和内部环境进行研究阐述,并结合PEST模型、波特五力分析、SWOT分析等战略问题研究中的研究工具对JG园林公司的优势、劣势、威胁与挑战进行分析阐述。在此基础上,结合JG园林公司的具体特点,给出了相应的战略组合,从而给出了相应的战略选择和目标以及具体实施保障方案。为园林企业长期良性发展,打造更强市场竞争力,对同类型的其他企业的未来发展有所帮助。