新经济时代,企业之间的竞争由企业之间的竞争转变为各企业供应链之间的竞争,从计划经济走过来的钻井企业大多还没有完全认识到供应链管理思想对企业生存和发展的重要性,面对这种变化,没有及时采取行动,以适应新的挑战。石油钻井企业作为石油行业的上游企业,其成本直接影响着整个石油的价格。如何在供应链管理思想的指导下,对钻井企业的采购管理进行优化,并使这种管理思想深入到钻井企业生产、经营的各个环节,降低成本、提高市场响应速度,成为提高整个供应链竞争能力的关键所在。本文以供应链中的采购管理环节为研究对象,以供应链管理、采购管理及供应链管理环境下的采购管理理论为基础,分析和研究了石油钻井企业物资采购的现状、特点及其存在的问题,提出了在供应链管理模式下石油钻井企业物资采购的改进方案,重点运用由FAHP和模糊多指标群决策方法组成的组合优化多维决策模型来对钻井企业的相关供应商进行量化排序,为战略合作伙伴型供应商的选择提供了指标全面、科学合理、易于操作的评价方法,也为其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。本文内容主要由六章组成:第一章是前言,指出课题研究的意义、国内外研究现状及论文的技术路线;第二章对供应链、供应链管理及采购管理理论进行了概述,介绍了采购管理的发展趋势,进而探讨了供应链管理模式下的采购管理;第三章阐述了石油钻井的基本知识,介绍了钻井企业物资采购的现状,分析了我国钻井企业采购管理中存在的问题;第四章在供应链管理思想指导下,提出了我国石油钻井企业物资采购的改进策略;第五章则运用由FAHP和模糊多指标群决策方法组成的组合优化多维决策模型来对钻井企业的相关供应商进行量化排序,为战略合作伙伴型供应商的选择提供依据;第六章是结论,对整个论文进行了总结。