综合考核是企业管理的重要组成部分，对提升企业经济效益意义重大。同时，当前国内文献立足于我国国有企业实际进行研究的较少，把目标管理与绩效考核管理综合研究的更是不多。为此，本文在综述国内外研究成果与目标管理、绩效考核管理相关理论的基础上，对X煤矿绩效考核管理进行了系统、全面与深层次的研究，并提出了X煤矿综合考核管理构建方案。主要工作与成果如下：（1）对X煤矿绩效考核管理现状进行了系统全面分析。即深层次挖掘X煤矿考核管理过程存在的问题，并结合前述目标管理、绩效管理相关理论，提出X煤矿进行综合考核管理的必要性，进而分析了其进行综合考核管理的可行性。研究发现，X煤矿在经营管理、安全管理、班组、员工等绩效考核方面还存在不少问题；同时研究认为，为了奠定企业管理基础，满足企业经营管理、安全生产管理等的需要，实施综合考核管理，是必要的，也是可行的。（2）联系X煤矿综合考核现状分析，提出了考核目标、原则，设计了经营成果管理考核体系、安全精细化管理考核体系、工作质量管理考核体系、精神文明建设管理考核体系、规范化管理考核体系、矿高层参与综合考核管理体系。（3）提出了综合考核管理体系运行流程、结果分析办法。从组织机构、制度、企业文化等视觉，提出了相应保障措施。