绩效管理是企业人力资源管理的核心组成部分,也是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效目标的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指标,并通过评价手段促使绩效目标的实现,最终达成企业战略目标的实现。作为一个典型国有企业,MG公司在绩效管理中做了很多尝试,也存在诸多问题。研究这些问题,对于提高MG公司绩效管理水平,提高公司竞争能力具有重要意义,对其他国有企业解决类似问题具有借鉴和参考作用。本文从理论研究入手,综合运用文献研究、专家访谈、调查问卷、比较研究、定量定性相结合的方法开展课题研究,分析了MG公司绩效管理存在的绩效指标与公司战略脱节,绩效指标体系不够科学、完善,着重绩效考核与评价、对绩效管理其他环节关注程度不够等突出问题及其产生的原因,提出了改进MG公司绩效管理的战略思考和构建原则,并从绩效目标制定与下达、绩效辅导与反馈、绩效跟踪与评价、绩效评价结果及运用等方面重构了MG公司绩效管理体系。在改进MG公司绩效管理的研究中,借鉴了平衡计分卡、关键绩效指标的思想和层次分析法等方法。在绩效计划阶段强调运用科学方法对绩效指标进行分解,在绩效辅导环节强调沟通和管理者的责任,在绩效评价过程中突出方法设计,在绩效结果运用方面强调绩效改进和与人力资源其他职能的衔接。