我国新三板在2006年成立。2013年,新三板进行了扩容,开始接受全国范围内的企业挂牌申请。新三板逐渐成为我国多层次资本市场中的重要组成部分,在资本市场中的优势也逐渐显现。国家出台了一系列的政策,支持新三板企业的发展。新三板企业凭着自身创新能力较强以及国家的扶持,有了进一步的发展,这也使得上市公司看到了新三板企业的优势,并且在选择目标企业时,将标的公司由原来的上市公司开始向新三板企业转移。本文选取了2017年传统装备制造企业转型的典型案例--华东重机并购润星科技,通过此次并购新三板企业,华东重机顺利转型为高端装备制造企业。本文对此次并购活动进行较为详细的分析并且得出相应的结论,同时为华东重机今后的发展以及其他装备制造企业提供有价值的启示。本文将文献研究法和案例研究法相结合,对华东重机并购润星科技的动因及绩效进行评价。首先,本文以前人的研究成果为基础,对并购的相关概念和并购动因的相关理论进行介绍。其次,分析我国上市公司并购新三板企业的现状及特点,对并购双方的基本情况以及并购过程进行简要介绍,分析并购动因。再次,运用事件研究法对并购的短期绩效进行评价,运用传统财务指标、EVA、非财务指标对并购的长期绩效进行评价。最后得出以下结论与启示,从短期绩效来看,窗口期末累计超额收益率为负,说明此次并购短时间内并未增加股东财富;从传统财务指标来看,偿债能力、营运能力以及盈利能力有明显的提升,发展能力整体有待进一步改善。EVA指标在并购一年后转亏为盈,达到近五年的最高值;从非财务指标来看,企业的市场占有率有所提高,技术创新能力增强,员工结构不断优化,人员素质不断提升,品牌塑造能力凸显。总的来说,华东重机的绩效有所提升,此次并购也有利于公司的可持续发展。因此,本文得出如下启示:公司要选择合适的并购对象,合理评估新三板企业的价值,重视并购后的整合以及注重政策导向,这样不仅能增加成功并购新三板企业的几率,而且有助于企业长期的发展。本文创新点在于,一方面,近几年新三板企业是上市公司并购的热门选择,本文选取了2017年上市公司并购新三板企业有代表性的案例。另一方面,随着工业4.0以及中国制造2025等政策的推进,国家也越来越重视高端智能制造,研究此次成功的并购,丰富了我国在装备制造企业转型升级方面的研究成果。另外,本文运用了事件研究法、传统财务指标、EVA以及非财务指标四种方法对并购绩效进行评价,使得结论更可信。