20世纪80年代中期以来,面对竞争日益激烈的市场,企业需要不断调整自己的经营管理模式,将管理视野由起夜内部扩展到企业外部,于是将采购、生产、流通和销售等环节集成为一体的供应链管理被应用到制造业。供应链管理的实施使得企业在很大程度上改善了经营绩效,减少了产品生产所需的时间,提高了产品质量,减少了库存量,大大降低了企业的生产成本。对已有的制造业供应链管理的研究表明,这些先进的管理思想和理念对建筑业是有利的。20世纪90年代末建筑业引进供应链管理思想,建筑企业通过和其他企业建立战略合作伙伴关系,可以提高工作效率、增强企业的核心竞争力,有助于其业的可持续发展。建立稳定的合作伙伴关系对企业的持续高效运行起着非常关键的作用,因此,合作伙伴选择是供应链管理的重要内容。建立适当的评价准则和选择科学恰当的方法尤为重要。本文首先分析了建筑供应链管理的基本理论,通过归纳和分析前人的研究,给出了建筑供应链的定义,并阐述了建筑业运用供应链管理的可行性和必要性。重点分析了伙伴关系的内涵及适用范围,并阐述了建立建筑业合作伙伴关系的因素和流程。提出了基于建筑供应链的选择合作伙伴的评价体系,分析了现有的主要的几种选择方法及其优缺点,在此基础上采用基于半结构模糊决策理论的选择方法。该方法减少了供应商选择的主观性,提高了决策的科学性和准确性,并经实例分析证明,该方法法可行,操作过程简单,具有一定的实际意义。本文的研究结果可以为建筑业供应链管理的实施提供相关的理论指导,有助于推进我国建筑企业管理模式和运作模式的改革,对我国建筑企业提高综合实力和国际竞争力有着积极的推进意义。