由于互联网公司产品多样、市场变化速度快、战略不确定性高等特点，传统的预算方法和模式很难在互联网公司中适用。本文力求探讨互联网公司预算管理体系的设计与应用。在比较了互联网公司与传统公司的差异后，提出了互联网公司的预算管理理论架构，并围绕这一架构，以 TC公司为案例，阐释了互联网公司的预算管理体系要求。TC公司是国内知名的分类信息网站，产品业务线多样，公司架构复杂且地域广泛，作为已经在国外上市的互联网公司，其内部控制相对健全，具有较好的代表性。研究的内容涉及公司远期战略目标的设定、预算主体和预算期间的选择、预算编制方法和流程、具体的预算项目、预算的追踪与调整、预算与绩效考核的关联以及与收购兼并事项相关的预算管理方法。通过案例分析，本文试图整理出一系列针对我国互联网公司可行的预算管理模式，为这些公司未来的蓬勃发展献计献策。