我国的高校后勤改革是在1979年开始的。直到1999年，才真正明确高校后勤改革的目标和具体步骤，在全国范围内大规模有计划的实施，这是高校后勤管理体制的一次深刻变革。东北林业大学作为一所普通高校，其后勤管理也在全国高校后勤社会化改革的大背景下，不断向前探索，经过近三十年，尤其是最近十年的努力，取得了一些可喜的成绩。随着改革的深入，一些问题也逐步显现出来。不解决这些问题，改革难以前进，还有可能出现偏差，引发影响学校稳定的问题。　　本文从高校后勤社会化改革的基本内涵入手，阐明高校后勤社会化改革的基本概念和社会化改革的背景。随后介绍东北林业大学及其后勤服务总公司的概况，对学校后勤社会化改革的历程、初期成就和改革的经验进行总结。结合东北林业大学的实际情况，通过SWOT战略分析的方法对东北林业大学后勤管理进行分析，查找后勤社会化改革实践中出现的问题、矛盾、面临的困境及其新形势。通过对这些认识问题、体制问题、政策问题的梳理，分析问题产生的原因，参考我国其他高校后勤社会化改革的成功经验，立足东北林业大学的实际情况，有针对性的寻找解决这些问题的途径，以期能为后勤管理进一步改革和学校的发展提供一些理论参考。