进入21世纪后,中国的建筑企业纷纷参与到国际市场的竞争当中,发展总承包模式将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。在新形势下建筑工程行业粗放的管理模式已经无法保证项目利润率,许多工程总承包企业已经深入开展精细化管理,控制项目成本、提高管理水平、增加企业效益成为企业管理当务之急。电子技术、计算机技术的提高和普及使得信息已成为决定经济增长的战略资源。建筑行业信息化落后所带来的弊端开始显现。信息技术与传统产业的有机结合,成为推动企业发展的重要力量。推进项目管理信息平台建设已经成为大型工程咨询公司发展的客观要求。本文以M省电力勘测设计研究院在企业战略转型过程中对总承包项目管理信息系统的需求为研究对象,进行总承包项目管理信息平台的开发和建设,并对系统建成后的效果进行评价。首先,对目前国内外的研究现状进行调研,针对M省院的管理现状进行总结,针对M省院的需求进行分析,得出项目课题研究的必要性和可行性结论。其次,进行M院系统需求分析。系统需求分析包括了企业级需求、项目级需求、系统需求、软件接口需求、安全运行需求等。根据M省院系统需求分析结果进行系统设计。系统设计包括项目总体架构设计、系统部署方式设计、基础数据规划、信息平台规划等。确定项目建设的内容和目标,根据建设内容和目标进行系统开发。对系统开发的各个功能模块以及各个功能模块所能实现的功能进行了详细的阐述。再次,建立了系统实施效果评价模型。制定了适合于总承包项目的评价情况的评价标准,采用层次分析法确定指标的权重,并采用专家打分法对项目的情况进行综合评价。最后以M院蔚县50MW光伏总承包工程项目为实例,建立项目后评价指标体系,运用层次分析法和改进的成功度法获得实例项目的后评价结果,并对评价结果从宏观和微观两个方面进行详细的分析。