自一九七九年中国采取改革开放的政策以来,作为全国第二家、天津市第一家中外合资企业的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司便应运而生,其产品迅速填补了我国没有自产干型葡萄酒的空白,很快成为我国外交接待的国宴用酒,并以其过硬的质量在国际评酒会上屡获金奖,王朝成为中国葡萄酒界的领军品牌。二十世纪九十年代中期,随着我国国力的增强,人民保健意识的提高,干红葡萄酒在中国乃至亚洲风行一时,全国葡萄酒企业纷纷崛起,经过十年的发展,我国葡萄酒业形成了500余家生产企业和王朝、张裕、长城三大企业的“群雄并起”而又“三足鼎立”的局面。中国加入世贸组织后,葡萄酒关税从65%降到了06年的10%,加之中国葡萄酒产业年增长20%的市场潜力与世界葡萄酒销量持续下滑形成反差,国际大酒商纷纷抢滩中国市场。本文对王朝公司置身于机会与风险共存的中国葡萄酒市场,如何才能认清自身的优势、劣势,把握环境的机会、回避风险,不断发展壮大,运用EFE和IFE(企业内外部关键因素分析矩阵)和QSPM(企业战略定量分析矩阵)等战略模型进行了分析,并在此基础上确定了王朝公司的现阶段发展战略。文中部分建议被公司组织各部门讨论研究,希望能对公司发展有所帮助。同时也希望能对中国发展中的相关酒类企业制定战略方案有所启发和借鉴作用。