【摘 要】
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上世纪90年代以来,研究与发展(R&D)成为高新技术企业的发展核心,R&D团队成为企业管理的重点。R&D团队构建与管理的好坏直接关系到团队的功能状态与活动效率,关系到R&D活动的
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上世纪90年代以来,研究与发展(R&D)成为高新技术企业的发展核心,R&D团队成为企业管理的重点。R&D团队构建与管理的好坏直接关系到团队的功能状态与活动效率,关系到R&D活动的成败与团队目标的实现。在当今经济一体化与全球化的背景下,企业单独进行研发的传统技术创新模式正面临着巨大的挑战。而网络信息技术的发展,为R&D团队共同发展提供了新的契机——虚拟R&D团队的出现从根本上改变了传统R&D团队的组建与管理模式,它实现了不同研发团队的整合,重塑了研发团队的认知模式,吸收了创新性的研究力量,提高了企业的研发质量与竞争能力,成为了理论界、实业界关注的焦点。虚拟R&D团队突破了时间、地域和组织边界的限制,具有扁平化、柔性化、高知识型等特点。但是由于主要依赖网络信息技术且无法集中工作,使得它的建设与管理都不同于传统的层级式组织,并容易产生诸如潜在合作成员信息来源受限制、组织不稳定、成员目标难统一、文化差异、沟通困难等方面的问题,需要新理论和实践方法的探索与指导。于是本文在综合考虑研发团队的一般特点和虚拟团队的新特点之后,展开了对这个动态的开放性新型组织的研究。首先探讨了虚拟R&D团队产生的背景,完成了虚拟R&D团队及其组
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