近年来，我国煤炭企业在国家产业政策的引导下，朝着规模化、集团化的方向迅速发展。基于本部矿区可开采的煤炭资源不断衰减的实际，徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）为了在愈演愈烈的竞争环境下争取优势企业地位，大力实施“走出去”战略，充分发挥其技术、管理和人才等优势开展异地办矿，通过并购重组中小煤矿积极整合外部煤炭资源，目前已在新疆阿克苏、陕西宝鸡、甘肃平凉等地成功开发了煤炭开采项目，并且在山西、贵州、新疆塔城等地有若干煤炭开采项目等待进一步洽谈或上马。　　本文从国内外煤炭行业的发展现状与趋势以及我国煤炭行业发展存在的问题入手，阐明我国煤炭企业集团化和规模化的并购趋势，介绍分析徐矿集团并购宝鸡A矿的并购背景。　　文中通过介绍企业并购的动因理论，提出今后以战略维为主导进行并购的观点。从全行业范围内的并购和煤炭行业内的并购两个方面，介绍国内外并购成功的案例，剖析并购成功的策略和国内外大煤炭公司的构筑经验，使徐矿集团并购中小煤矿的思路逐渐变得清晰。　　文中叙述了徐矿集团并购宝鸡A矿的案例，指明徐矿集团异地并购中小煤矿的必要性和可行性，介绍徐矿集团实施并购的具体流程，阐述关于煤矿并购中诸如采矿权、土地、银行贷款等关键问题的解决方案。通过对实际案例的研究分析，本文提出并购过程中可能出现的重点难点问题以及解决问题的一般性办法和思路，总结徐矿集团异地办矿的基本流程和并购成功的经验。此外，对并购价值评估和并购整合这两个徐矿集团在并购A矿过程中做得不到位的方面，论文分析阐明其必要性，并提出相应的具体操作方法。这些都为徐矿集团今后加快实施“走出去”战略，进一步开展异地办矿，起到良好的指导和借鉴作用。