我国烟草行业实行专卖管理制度,对保证国家财政收入和维护消费者利益做出了重大贡献,目前我国正处于经济转型期,面对机遇和挑战,烟草行业要抢抓机遇,实现由行政垄断向市场垄断的过渡,由行政区域割据垄断向经济集中型垄断的过渡,由单一卷烟主业经营向多元化经营的过渡。资金是企业存在和发展的基础,也是保障企业发展变革的主要力量,更是烟草行业发展的优势资源。如何发挥集团资金优势,支持烟草行业发展战略是亟待解决的课题。本文通过论述资金集中管理基础理论、企业战略和国内外资金集中管理模式的对比选择,通过对A省烟草集团公司资金集中管理的案例研究,阐述了A省烟草集团公司的发展战略和两阶段资金集中管理规划。在分析第一阶段运行情况和成效的基础上,阐述了存在着的“活钱效应”没有充分发挥、代理成本控制措施存在漏洞、资金沉淀、资金集中管理存在一定风险等问题。针对存在的问题,在目前资金管理中心现有模式的基础上,阐述了在资金集中管理第二阶段应建立资金管理中心和财务公司并存、资金集中统一支付系统、分级管理的资金集中管理模式和建立信息系统互通互连、完善监督管理机制的优化策略。提出了模式优化策略的具体流程,详细分析了实施中应注意的职能定位、风险控制、业绩考核和利益关系分配、理顺管理体制等问题。通过对A省烟草集团公司资金集中管理运行模式的完善和优化,通过更加有效手段进一步加强资金的统筹管理,提高资金的使用效率,发挥集团整体资金优势,适应烟草行业战略发展的要求。为行业内其他单位的资金集中管理提供了模板和思路,也对其他集团企业的实际应用具有重要的参考价值。