乘坐飞机作为当今最便捷的出行方式,占国内旅客运输量的比重不断增大。随着近几年中国居民人均可支配收入的不断增长,民众旅游出行的需求呈爆炸式上升。虽然面临国内民航规模、空域管制等限制及高铁等其他运输方式的竞争,但国内民航旅客运输市场仍然存在巨大的发展空间。本文从行业的特点出发,结合当前国际经济形势、国内民航旅客运输行业发展状况以及民航业的整体发展趋势,应用了企业战略管理的基本理论和分析方法,对北京首都航空有限公司(以下简称首都航空)进行了发展战略的研究,探讨了公司的发展战略以及相应的实施方法。首先对首都航空的外部环境和内部资源能力进行了分析,得出首都航空当前的机遇、威胁、优势和劣势。之后运用PEST分析、五力模型、价值链理论、SWOT分析等企业战略管理分析方法对首都航空的发展战略进行分析和评价,制定出适合首都航空的发展战略。最后,为了确保公司的战略得以顺利实施,提出了保障实施的相关具体措施。通过对首都航空发展战略的研究,希望能够对当前经济环境下我国民用航空运输企业的战略发展提供一定的借鉴作用。