人力资源是所有资源中最重要的资源,若想要把这一资源转化为企业自身价值,一定要依靠完善的企业激励机制。所以在一定意义上来说,员工激励机制的好坏将直接决定企业的生存与未来发展。LX企业是一家以铸造业为主的企业,企业领导层有志于将公司做成一家卓越企业。而公司现在正处于发展期,组织结构经常变化,还没有完全稳定,员工的资历、背景及其工作能力也有很大差异,因此,企业面临如何通过激励员工达到提升企业实力的问题。LX企业已实行了相应的激励机制,但还存在着一系列的问题。如,薪酬制度缺乏长远的战略规划、绩效考核偏重于形式而缺乏反馈、培训不具有针对性、企业文化仅仅停留在喊口号的层面,这一系列的问题抑制了了LX企业员工潜力的发挥,阻碍了LX企业前进的步伐。本文对国内外先进的激励理论进行了研究,调查了LX企业的现状,对LX现行的激励机制进行了深入的剖析,在此基础上提出了适合LX企业的新激励机制：在企业薪酬福利激励机制方面,LX企业应实施宽带薪酬策略和固化节日福利等相应的福利政策；在企业绩效考核激励机制方面,应理清绩效考核管理流程、出台覆盖全体员工的绩效考核办法；在员工成长激励机制方面,应激发领导层重视员工培训工作、健全员工培训机制；在企业文化激励机制方面,应重新认识企业文化对LX公司员工的激励作用；在岗位体系激励机制方面,建立岗位胜任力模型、完善岗位调动程序。这些新激励机制必将对LX企业的实际工作起到积极向上的指导作用。