随着社会主义市场经济体制日趋完善和经济的发展，我国应用开发类研究所的现行管理体制与机制已经越来越不适应经济发展的需要，为了解决这一突出问题，自1999年以来，我国进行了应用开发类研究所企业化转制的试点工作，现已取得初步经验和成效，为在全国范围内有序地开展企业化转制工作奠定了基础。 上海市农业机械研究所成立于1958年9月，是上海市规模最大、历史最悠久、科研实力最雄厚且专门从事开发设计并生产农业技术装备的综合性研究机构。自1980年以来，先后取得科研成果170余项，其中有70余项科研成果获得国家、部级和上海市人民政府颁发的科技进步奖和科技成果奖。尽管取得了一定成绩，但由于体制与机制的原因，内部经营管理方面存在着许多问题。现又面临企业化转制的形势，为了使转制后的农机所能够持续快速发展，不得不作战略研究并以此指导实际工作，从而达到预期效果。 本论文以“上海市农业机械研究所”为例，围绕企业化转制的发展战略方向和目标的制定进行战略研究。首先介绍我国应用开发类研究所的基本现状及企业化转制的政策环境、目的意义，随后概括介绍了上海市农业机械研究所的基本情况，同时重点分析了上海市农业机械研究所的内外部环境，通过总结上海市农业机械研究所发展战略面临的主要问题，充分利用上海市农业机械研究所现有的优势和市场机会，避开自身劣势和市场威胁，对企业化转制后的发展战略方向和目标做出选择，同时为实现战略目标提出了相关的配套职能战略。一方面，在战略实施过程中，通过调整组织结构、实行人事变革、改善激励方式和加强企业文化建设等措施满足战略调整的需要；另一方面，通过强化控制过程、完善控制方法、改进控制方式等管理手段，对农机所的发展战略实施战略控制，以保证战略系统方向的正确并得到有效地贯彻实施。