【摘 要】
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ERP是先进的管理思想同信息技术的有效结合,是企业管理理论的一次巨大创新,ERP的实施是实现企业实现信息化的一个有效途径。从企业供应链的概念出发,将企业的物流、信息流和
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ERP是先进的管理思想同信息技术的有效结合,是企业管理理论的一次巨大创新,ERP的实施是实现企业实现信息化的一个有效途径。从企业供应链的概念出发,将企业的物流、信息流和资金流进行了有效整合,实现了“三流合一”,对企业现有的人力资源、资金、生产原料、技术、设备材料、信息技术等资源进行有效管理,充分地利用企业的现有资源争取更大的经济效益,使企业的竞争力获得大幅提升,成功实施ERP项目是很多企业实现跨越式发展的有力支撑。由于ERP项目实施具有周期长,投入的资金大,涉及的面广等特点,且在国内外尚未形成即项目实施有效的规范、标准,实施即项目也面临巨大的风险,许多企业在实施即项目未能达到预期效果,甚至面临重大损失。本文基于ERP理论基础,风险管理理论，项目管理理论。采用文献研究和理论分析并结合企业具体实践的方法,主要研究云浮发电厂项目建设中风险控制的方法。分析了系统的主要功能以及模块的改进情况,并建立实施效果进行评价体系。ERP系统成功的实施将进一步提升了云浮发电厂的管理水平,取得更好的经济效益,从而论证了有效的、科学的风险管理是企业实施ERP取得成功的保障,并以此为基础总结了成功实施ERP项目的风险控制策略,分别从项目组织架构,业务流程重组,最终用户培训,质量管理,实施推进等方面对云浮发电厂ERP项目实施提出了风险控制策略。
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