作为企业管理的一大分支,现代财务管理学通过对企业发展过程中资金运营,包括投资和融资等问题的深入研究,解释了企业由创业到成熟各个阶段的资金现象,成为企业顺利发展的基本理论支持。随着中国加入WTO,全球经济一体化对中国经济发展的影响日趋加强,企业面临的经济环境日趋复杂。经济全球化要求企业经营管理必须国际化,必须具备全局的、长远的发展战略和策略;在管理方面必须具有更大的弹性和适应性,管理方法和技术要随着经济环境的变迁而改进和创新。在这样的环境下,唯有理财优秀的企业才可能获得最后的成功。 人类社会正在步入知识经济时代,以资本和技术为主导的世界经济结构调整,促进了高科技产业的迅猛发展,由于高科技行业具有发展迅速、技术更新快的特点,所以它又是一个竞争非常激烈的领域,如何使高科技上市公司在竞争中处于不败之地,保持财务业绩的可持续增长是企业财务管理者的首要任务。 本文主要回答财务管理者引领财务业绩的三个基本问题:企业财务管理的内涵是什么?为什么财务管理者要引领财务业绩?财务管理者应如何引领财务业绩?并特别针对中国高科技上市公司的财务环境和财务管理状况,分析了高科技上市公司财务管理者应如何从观念、战略、方法等方面改进财务管理,增强引领财务业绩的能力。 文章遵循“提出理论-分析现象—解决矛盾”的思路,首先阐述了财务管理者引领财务业绩的相关理论,为下文的研究做好理论铺垫;然后通过分析高科技上市公司的财务现状,找出其财务管理中存在的问题;接着分析了高科技上市公司面临的理财环境,并根据上文的研究结论,介绍了高科技上市公司财务管理者引领财务业绩的策略,对当前高科技上市公司财务管理中存在的问题提出解决的建议,并拟建了财务管理者引领财务业绩整合模型,强调了企业财务管理是一个系统工程,财务管理者应当运用系统的逻辑思维来引导管理行为。