随着国家对小微企业的不断重视,国内对小微企业的相关研究也越来越多,但针对小微企业中小微批发企业的研究却乏善可陈。本文主要在中国小微批发企业蓬勃发展的大背景下,以小微批发企业TR药业有限公司为研究对象,分析其在经营管理过程中出现的融资难、融资成本高、制度化管理缺失、低效度人力资源管理和营销渠道单一等方面瓶颈,并通过基于平衡计分卡的SWOT矩阵法对有关问题进行剖析,进而指导企业适时利用外界环境带来的机会,充分抓住新医改背景下全国医药行业经营方式洗牌契机,制定出适合企业发展的现代化与专业化相结合的经营发展模式,确保企业在不断变化的环境中得以生存并持续发展。本文主要运用SWOT矩阵分析法,着力从企业的财务、内部经营、客户和学习成长等方面考察企业发展状况。综合认为,对于企业内部出现的经营管理问题,企业管理者应进一步加强内部管理和改革,在不断提升内部管理水平和企业自身竞争力的同时,尽量降低其内部劣势对公司发展的影响。