随着“80后”逐渐步入职场,其突出鲜明的群体性特征与日益变化的社会背景给企业人力资源管理提出了新课题。特别的年代,特别的环境,特别的个体,使这一群人具有独特的气质,为了使这些人能够充分发挥自身优势,转化劣势,从而使得他们的职业生涯不断地发展,是当下职业生涯管理的核心要素,特别是国有企业,如何使这些“80后”新入职员工发挥他们的聪明才智,开展良好的职业生涯管理,为实现企业的目标而努力,最终实现个人与组织的双赢,是国有企业人力部门工作的重要组成部分。本文以化工储运厂2004年以后新入职员工为研究对象,首先对本厂人力资源现状、新入职员工现状、员工职业生涯管理现状进行了调查分析,找出了兰州石化公司及化工储运厂职业生涯管理存在的不足；然后,根据公司员工素质模型,设计了基于胜任力模型的“能一职”匹配新入职员工职业生涯管理体系；最后,有针对性地提出了方案实施保障措施。对兰州石化公司新入员工职业生涯规划与管理的研究,有效提高员工素质及人力资源管理现状具有积极的参考价值。