随着改革开发的深入进行,以家族企业为主的中国民营经济得以迅速发展。目前,我国大多数家族企业都进入了成熟期和转型期,家族企业的第一代创始人也大多年过花甲。企业中诸如家族关系、组织结构以及财富传承等问题也日益凸显,其中代际传承成为大多数家族企业的首要问题,因为它不仅影响企业自身还会影响企业内部和外部的利益相关者。现实中,由于缺乏系统性的传承理论,难以顺利实施的家族企业传承。本文尝试通过对国内外家族企业传承进行对比研究,以SZ公司为例,通过对该公司传承问题的分析解决,以期为全国中小型家族企业的传承提供借鉴,此为本文撰写的现实意义。首先,本文通过梳理家族企业、代际传承和家族文化的相关概念,分析家族企业发展的历史和现状,比较了不同文化背景下的家族企业和传承方式,并揭示了家族企业代际传承具有阶段性的特点。其次,通过进一步横向比较和案例分析,对美国、日本和中国的家族企业产生的背景、特点以及传承方式做了对比,总结了家族企业发展的一般规律和中国家族企业的特殊性,揭示了家族文化与中国家族企业之间的关系,并得出我国中小家族企业传承主要受文化因素、社会环境、个人因素以及伦理因素的影响。之后结合实际案例SZ公司的现状,分析了SZ公司目前存在的问题和原因并进一步解析了该公司进行代际传承所具备的条件和制约因素。最后为SZ公司设计了代际传承方案,从组织层面、培养企业继任者、聘任职业经理人和制定传承计划四个方面进行规划,并为确保其顺利实施提供了切实可行的建议。