近几年我国处于迅速发展的状态,科学技术研究日渐成熟,使得互联网应用也越来越广泛,互联网技术把线上的数据与线下的实物连接起来,并在各种生活场景之间广泛应用。然而共享出行行业的发展近几年不容乐观,很多企业因无法将资金进行有效运转而导致资金链的断裂甚至破产倒闭。即便是资本雄厚的企业,投资了共享出行行业之后也很难从中获得利润。导致这一现象的很大一部分原因在于共享出行企业财务战略有待改进,导致其尚未找到适合且合理的盈利模式。本文以永安行公司作为案例研究对象,从企业生命周期的角度研究了永安行的财务战略存在的不足。首先,说明了本文的研究目的和意义,对国内和国外学者关于生命周期理论和财务战略理论的研究进行归纳,然后综合生命周期理论的两种划分方法,根据永安行的财务数据,分析出永安行正处于成长期。之后从永安行的筹资、投资、营运资金和收益分配战略四种财务战略进行分析,发现永安行在成长期采取的财务战略存在一些问题,近两年采取了一些并不符合成长期阶段特征的财务战略,这对企业现在和以后的发展是不利的,需要根据现在所处的生命周期阶段进行适当改进。主要表现在:没有充分利用债权融资,商业信用融资过多,对新业务的投资额过大,投资增长速度与盈利能力不匹配,应收账款回款慢,应付账款还款压力大,其他应付款金额大、押金多,股利分配比例提高过快,现在的股利分配比例不能满足企业的资金需求等问题上。最后,本文对永安行财务战略提出了相对应的的优化建议。优化建议有:增加债权筹资比例,筹资方式多元化,对债务期限结构进行调整,强化核心业务,增加研发费用的投入,尽快找到合适的盈利模式,加强应收账款核算、及时清查催收,加强应付账款与其他应付款管理,提高资金使用效率,合理规划收益分配比例。总的来说,共享出行是充满机会和不确定的新兴行业,找到企业的定位,分析所处的生命周期阶段,采取与企业所处生命周期适应的财务战略并找到自己的盈利模式,是共享出行行业未来能顺利发展所必需重视的问题。