在我国企业发展的过程中，绩效考核被越来越多的应用到管理实践中去，但由于受诸多因素影响，绩效考核并未达到企业预期的管理效果。CJ集团公司作为大型国有企业集团，在企业规模不断扩张的过程中，出现了员工满意度下降、关键人才接连流失、工作效率下降等现象，如何有效地对部门、员工工作进行评价，发挥绩效考核的规范、激励作用，确保部门、员工正确贯彻执行集团公司战略目标要求，实现组织和个人绩效的不断提升，已经成为关乎集团未来发展的关键因素。　　基于对绩效考核理论的研究，本文分析了关键绩效指标法、平衡计分卡以及360度评估法这三种考核方法的利弊，并结合笔者在CJ集团公司的工作经历，运用问卷调查法对CJ集团公司绩效考核的现状以及存在的问题进行了分析，得出CJ集团公司绩效考核体系存在员工参与程度不高、考核指标不够合理、考核评价不尽科学、考核激励效果不足、考核信息流通不畅等问题;进一步分析得出缺乏绩效考核制度培训、员工对绩效考核认识不到位、考核指标缺乏针对性、考核主体维度单一、考核评价标准模糊、考核周期设置不合理、考核结果应用不足、缺乏考核申诉及结果反馈机制等因素是导致以上问题的原因。　　本文以三种考核方法为基础，结合CJ集团公司实际，提出了集团公司绩效考核体系优化设计的构想，从考核组织、考核指标、考核周期、考核主体设置、考核结果应用与考核沟通几方面对绩效考核体系进行了改进。建立了CJ集团公司部门通用指标库和专项指标库，并提出了调整集团公司组织机构设置、建立计划上报制度、规范计划审核制度、优化绩效薪酬比例、改进绩效薪酬分配方式等保障措施来确保绩效考核体系有效运行。