随着国际竞争的日益激烈,国际石油公司的运营理念已转变为追求资产效益最大化。本文通过研究国际各石油公司运营战略,结合中国海洋石油总公司的战略规划,并分析天津分公司海上油(气)田的资产管理现状,提出了将海上油(气)田做为资产实施完整性管理的管理思路。经过对资产完整性管理理论的分析研究,本文提出了对天津分公司海上油(气)田实施资产完整性管理的规划,以便更好的控制海上油(气)田生产管理期间的各种风险,使公司有效的油(气)田资产创造更大的经济效益。本文结合作者所在公司的海上油(气)田的实际生产状况和特点,对目前生产管理评价指标与国际各石油公司的油(气)田资产管理评价指标进行对比分析,发现目前的生产管理评价指标不能够综合反映资产完整性管理的状况和管理水平,在此引入了资产效率的概念。资产效率是以追求油(气)田产能最大化为核心,通过控制作业过程中的各种风险,使油(气)田达到最佳的经济效益和最高运营效率,它能够综合反映资产完整性管理的目标。随后本文详细的阐述了在油(气)田生产管理过程中,影响资产效率的各种因素,尤其是对影响设施效率和油井效率的各种因素进行了详细的分析,针对油(气)田生产管理系统,找出了提高资产效率的主要途径,尤其是对现场的生产管理,提出了人员培训、全员生产性维修修(TPM)、建立基于风险的设施检验机制、PDCA循环、“5S”管理、建立安全库存、建立设备信息化管理系统等管理模式和方法。并结合油(气)田管理的实践给出了利用资产效率对油(气)田资产管理状况评价的应用实例。文章最后结合目前油(气)田生产管理系统评价状况,以资产完整性管理的综合评价指标资产效率为契机,建立了油气生产管理的关键绩效评价指标,用于指导现场油(气)田的生产管理。