2020年的一场疫情聚焦了全中国的焦点,到目前为止许许多多来自各行各业的个人、组织通过捐献物资的形式为这场疫情的尽快结束默默出力。慈善组织在面对如此大规模的捐献时,却表现出了力不从心,时效差强人意,分配不均等种种问题,各种负面新闻纷至沓来。本文研究的背景就是源于此,目的在于探讨金融是否可以给慈善事业的效率提升做出贡献。目前疫情背景下,冉冉升起的一款新型跨界金融慈善产品就是慈善信托。而在慈善信托领域,美的集团的创始人何享健很有远见,看重了慈善信托的制度优势,在2016年9月1日《慈善法》正式开始颁布之前,就已经着手研究相关的实践方案。本文就以美的集团以慈善信托为核心创立“和的慈善体系”为案例,分析它在慈善信托实践中的成功经验,希望给国内的跨界金融提供一定借鉴意义。慈善中国官网的数据显示,截至2020年5月20日,已经备案398只慈善信托产品,财产总规模319,873.51万元人民币。目前市场上慈善信托的运作模式基本有五种,即"信托公司作为受托人,慈善组织作为项目执行人"模式、"信托公司作为受托人,慈善组织作为委托人"模式、"慈善组织担任独立受托人"模式、"信托公司担任独立受托人"模式、"慈善组织与信托公司共同担任受托人"模式。后文着重分析各种模式的优劣性、适应性和未来展望,发现多受托人模式是发挥慈善信托功能的最优选择,并进一步分析美的集团以慈善信托为核心创立“和的慈善体系”的成功经验为国内慈善信托的进一步发展提供的借鉴意义。