进入二十一世纪,竞争已经成为企业最关注的问题,企业竞争情报系统(Competition Intelligence System,简称 CIS)已经成为成功企业的长期战略性资产。根据调查,美国 80%的企业已经建立CIS,50%的企业竞争情报方面预算超过 10 万美元,60%的经营利润贡献源自于竞争情报的运用。国内海尔、联想等知名企业的成功也离不开其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报运作。 随着国家西部大开发战略的实施,中国西部经济得到了快速的发展,也为四川的民营企业带来了巨大商机和新的历史机遇,为了进一步加快升达林产工业集团有限公司(简称 SD 公司)发展的步伐,提高其在市场中的竞争能力,笔者认为应该在 SD 公司建立一个高效的、准确的 CIS 帮助该企业达到其战略目标。 本文是就是以提高 SD 公司竞争力为目的,采用 Porter 五力分析模型对 SD 公司进行企业竞争战略的分析,以此提出提高该公司竞争力的信息化战略手段,即构建 SD 的 CIS 系统。笔者从基于公司竞争情报的战略规划到具体系统的构建方法,提出了 CIS 实施项目的建设性方案,并对该项目方案进行了过程分析,构建出 SD 的一个 CIS 系统。 本文共分为四章: 第一章是 CIS 与中国企业实施现状的概述。对 CIS 进行简要的阐述以及给出中国企业实施 CIS 的现状。 第二章是对 SD 公司建立 CIS 的必要性分析。通过对强化木地板行业与 SD 公司的基本状况和战略规划进行介绍,对公司所处的内外部环境与竞争能力进行了分析,导出 SD 公司对 CIS 的需求。 第三章是建设 SD 公司 CIS 的构想。 第四章是对 SD 公司 CIS 的实施方案。这包括了 CIS 组织系统构建、计算机系统应用、以及对项目选型、过程管理各个环节和阶段的措施方案。对项目实施过程中会出现的问题进行分析。 笔者也希望通过对 SD 公司 CIS 建设的分析讨论,对具体从事 CISIV建设的其他企业起到一定的借鉴或启示作用。由于笔者知识有限,因此文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位教授、专家不吝赐教。关键词: 企业竞争; 企业竞争情报系统; 升达公司