随着全球气候变暖,不可再生资源的短缺,国际上对可再生的清洁能源越发重视。核电作为清洁、高效以及安全的能源形式,在全球能源结构中有着不可替代的作用。近年来,我国核电行业快速、有序的发展,核电行业政策大力实施,核电项目建设进入了一段繁荣的、中高速发展的时期。在此大环境下,核电项目建设投资主体核电业主公司及核电工程总承包公司都将面临的一个重大课题,那就是如何管理数量众多的核电分包商和供应商,如何充分发挥供应商各方面的优势力量,如何保障核安全并且发挥其对核电工程项目建设的质量、成本和进度服务的作用。本文以H公司为研究对象,从最基础的管理理论出发,着重应用供应商分类管理方法、公司内部信息化建设以及供应商评价体系等相关理论,结合国内核电项目建设及核电供应商的特点,并通过对H公司现存的供应商管理方面的问题深入分析,找出并确定其所存问题的关键所在,并提出相应的解决方案,重点解决如何对核电供应商进行分类、如何对核电供应商进行指标体系评价,并按照实际应用的可操作性建立核电供应商分类方法与核电供应商的评价模型与流程。在对相关问题进行分析时,坚持定性和定量相结合的方法,使所提出的优化方案更具说服力。最后,本文进一步提出核电项目建设业主公司在供应商管理方面的发展方向和重点,并提出供应商管理的保障措施,以便公司可以全面的管理与供应商之间的关系,降低公司运营成本、增加公司利润,并与供应商建立起战略合作的关系。