目前全国煤矿安全生产形势处于复杂阶段,近几年煤矿生产事故频发,从我国煤矿事故的起因来看,人因事故占煤矿事故总数的80%左右,解决煤矿企业安全问题的重点是从员工的安全行为管理入手,目前对安全行为管理的研究中,越来越多的学者开始从管理者层面进行研究。传统的管理方式会影响员工工作的积极性,因此,管理者必须采用一种新的管理或领导方式。煤矿行业的特点决定了矿工的工作环境艰苦,流动性较高,而服务型领导能够以员工利益为首,相比传统的安全行为管理,服务型领导对于员工安全行为的提升有了明显的进步,将积极组织行为与安全行为相结合,本质上从避免不安全行为的发生转变为主动积极的产生安全行为,同时也为煤矿安全生产的提供了新的管理思路。为探究服务型领导、组织公平感以及工作满意度与矿工积极安全行为的影响关系,构建四者之间的假设模型,提出研究假设。基于问卷调查收集了山西、河南等煤矿共346份有效问卷,通过SPSS对问卷进行信效度分析,检验各变量在人口学变量的差异性,对服务型领导、组织公平感、工作满意度以及矿工积极安全行为进行相关性检验,然后使用AMOS对构建的理论模型进行验证。结果表明:服务型领导、组织公平感、工作满意度、积极安全行为在性别上存在显著性差异;服务型领导、组织公平感在年龄上存在显著性差异;服务型领导、积极安全行为在学历上存在显著性差异;服务型领导、组织公平感及工作满意度在工作年限上的差异性水平显著。服务型领导不仅可以直接影响矿工积极安全行为,还可以通过三条路径间接影响矿工积极安全行为:组织公平感的独立中介作用,工作满意度的独立中介作用,组织公平感和工作满意度的链式中介作用。研究结果提高了煤矿行业的安全管理。首先,服务型领导可以正向预测积极安全行为,因此基层管理者要把矿工利益放在第一位,合理规划工作与时间,避免矿工在井下进行长时间的工作。在矿工遇到困难时,给予自身的帮助以及资源支持,加强矿工的安全文化以及安全培训,从而促进矿工积极主动的产生安全行为。其次,研究还发现服务型领导通过组织公平感和工作满意度的间接促进矿工积极安全行为的产生,管理者在工作中应时刻关注矿工,满足矿工的需要,服务于矿工,使矿工在组织中感到公平公正,从而提高煤矿安全管理。同时,组织公平感的改善会激发矿工的工作积极性,促使工作满意度得到提高,从而促使积极安全行为的产生安全行为,为煤矿安全管理提供依据。