随着我国经济迅猛发展,产业结构不断转型升级。对高技能、应用型一线生产技术工人的需求旺盛。职业教育成为解决“技工荒”,促进就业保障民生,推动现代化,工业化的一股重要力量。凭借国家大力发展职业教育的东风,技工教育地位提高。全国各地技工学校招生规模不断扩大,新增的技工学校如雨后春笋般茁壮成长。在学校壮大前行的过程中,学校教职员工的整体素质直接影响着学校的综合实力,办学水平和核心竞争优势。关系着学生培养的质量。因此,学校人力资源管理显得尤为重要。本文围绕技工学校人力资源管理这一中心命题展开了深入探讨,通过分析Z技工学校现存人力资源管理方面的典型问题和不足,提出了相应的解决对策。明确指出完善人力资源管理系统,拓展招聘渠道,整合各方资源做好人员配置优化,实施生涯辅导搭建教职员工稳步成长平台,增强学校凝聚力和向心力,使个人发展和学校发展目标协调统一,激发他们的无限潜能,充分调动教职员工工作的主动性,积极性,推动绩效考评科学合理、公正,摒弃任人唯亲,论资排辈。妥善运用培训开发使人力资本增值,关注员工心理健康问题,爱护员工,抓好人才队伍建设,构建学校组织文化是学校制胜的关键所在。本研究期望在职业教育领域,对我国的技工学校人力资源管理工作有启发和借鉴意义。