在新医政策的影响下，新基本药物目录的出台，各制药企业的药品能否顺利进入该目录，是决定其生死的重要依据，同时，国家为新医改投入1800亿资金，也给整个医药行业带来巨大的市场容量。各医药企业如何应对政策变化带来的机遇与危机，是摆在他们面前急需解决的大问题。尤其心脑血管类药品市场前景广阔，这给象脑络通胶囊这种心脑血管类药品带来了巨大市场商机。　　 本文在这个背景下，首先通过对战略理论发展情况及需用引用的三个分析工具(PEST、五力模型、SWOT)的阐述，并对文章所要引用的核心竞争理论重点做出精辟地分析；接下来结合A制药公司的实际情况，对其基本情况作一个概述，具体通过对A公司的组织结构，产品结构等的介绍，运用PEST、五力模型两个分析工具，对公司外部环境、五种竞争能力及内部环境等三个方面对脑络通胶囊进行具体分析，从而得出脑络通胶囊产品的竞争之所在，即产品差异化竞争战略；然后用SWOT分析工具对A公司脑络通胶囊产品的优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行比对分析，从而得出脑络通胶囊产品竞争力的两个关键点：产品市场策略及人才策略，全实现脑络通胶囊产品从产品策略及人才策略两方面进行突围，从而打造其核心竞争力。　　 文章最后也对脑络通胶囊产品的未来进行了展望，提出在未来市场发展变化过程中，A公司为适应其产品成长的需要，要从增加产品市场推广策略着手，从而打造保持A公司脑络通胶囊产品具有持续的核心竞争力。