目前,我国的建筑市场竞争日趋白热化,基础工程公司和劳务队伍往往在投标谈判阶段以低价来获取中标,在项目实施过程中又想方设法地采用各种合法或不合法的手段来提高利润,这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益,也损害了部分基础工程公司的企业信誉和行业的健康发展,对国家建筑业的长久稳定发展极为不利。近年来,随着国内经济下滑,建筑工程业务量大幅收缩,在基础工程市场竞争白热化、人工成本持续上升的新形势下,很多国有体制的基础工程公司面临着企业的生死存亡,企业经营者正在进行积极的探索,期望通过对现有转型比较成功的行业标杆企业进行深入研究,结合自身企业的实际情况,摸索出一套具有企业特色且行之有效的成本管理运行机制,以此来应对市场上各类民营基础工程公司和劳务队伍的竞争,摆脱过往以挂靠为主的高风险经营模式,实现企业的持续健康发展。本文以项目成本管理、目标管理、项目成本全过程管理理论为基础,引入管理标准化和绩效管理等理论方法;在总结提炼中煤江南公司三十年项目成本管理经验的基础上,深入分析基础工程项目特点、国有基础工程公司特点及其项目成本管理目标,对项目成本管理框架和流程进行了重新设计,针对国有基础工程公司项目成本管理中存在的关键问题提出了管理策略,并就本文所研究的项目成本管理办法进行实际项目应用。在中煤江南公司项目成本管理方法的基础上,本文通过增加项目策划环节为项目成本预测提供科学的基础数据;通过调整项目的管控周期加强项目成本管控的有效性;通过实施基础性奖励一定程度上打破了行政薪酬管理体系的限制,提高了员工的积极性,实际案例的应用结果说明本文研究的项目成本管理办法是行之有效的,对国有基础工程公司实施项目成本管理具有一定的参考价值。