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在世界金融危机后,全球经济持续低靡,我国的外贸出口、国内投资受到严重影响。实体制造业由于前些年的盲目扩建,产能已严重过剩,在外部市场大幅萎缩的情况下,企业间同质竞争激烈,尤其是装备制造业产品已处于买方市场状态。在此背景下中小实体企业的经营发展值得关注,而产品结构调整是决定它们能否顺利转型,适应未来市场的关键,对区域经济社会的发展具有重要作用。 本文以 ZS公司为对象,研究该企业全球金融危机后,近年在传统产品升级、新产品开发、市场配套服务等方面存在的问题,分析企业的产品调整之路,提出提升产品结构竞争力的主要对策,为企业跨越发展做出贡献。第一部分主要介绍研究背景;第二部分介绍有关理论概述;第三部分分析了公司发展状况和产品结构状况,从企业发展战略层面分析产品结构对核心竞争力的促进作用,并结合产品生命周期理论提出存在的问题;第四部分对公司产品结构调整的内外部因素进行分析,其中内部运用波士顿矩阵法和产品系列平衡法,分析产品类别的市场竞争力,并针对企业实际运用 SWOT分析法,探索解决公司产品结构调整的方向;第五部分从企业战略层面分析,并提出相应对策,如产品结构的规划定位、关键技术能力提升等;最后总结论文得出结论,企业在当前形势下为了实现跨越发展,必须要对产品结构进行调整,这是企业自身现实需求,也是区域经济发展的必然趋势。 通过文献法、实地调研法、抽样问卷等研究方法,运用相关理论对单一企业进行了系统的研究,帮助企业理清了下步发展思路,强化了企业转型升级的发展战略,对提升企业产品结构的整体竞争力提出了针对性对策,希望企业在未来的市场竞争中能够赢得更好发展。