大型工程项目风险管理水平的高低直接决定了整个工程项目的管理水平,同时也决定了承办企业减少风险损失、规避风险进而提高盈利水平的高低。因此,对项目实施风险管理,构建合理有效风险管理模式,尤其重要。大型退役类环保工程项目,特别是日本福岛核电站泄漏事件发生以来,愈来愈受到国家的高度重视。项目实施过程中存在着大量的不确定因素,面临着各式各样的风险,而且风险自身的特征使得风险随时发生变化。再加上风险种类众多,个别可以事先或事中控制,但有的风险需要发生以后才能得到处理,同时还要面临项目每一环节中·随时可能会产生的新风险。因此,加强对该类环保工程的风险管理,成为环保产业亟需解决的重要问题。本文以某核环保公司的某大型退役类环保项目为研究对象,从该项目生命周期中出现的各环节风险管理为出发点,对该类环保项目的风险管理问题进行了研究。文章拟采用的方法有实地调查法、专家访谈法、层次分析法以及模糊综合评价法等。本文在对国内外理论文献进行分析总结的基础之上,对风险管理的概念、风险识别的方法、风险评估以及风险研究的理论进行学习思考,针对该大型退役类环保工程项目的实施背景及实施过程,通过对项目承建人员进行问卷调查,构建该项目的风险指标体系；在此基础上,通过层次分析法对所构建的指标进行权重赋值,对该项目的各个风险进行排序,最后通过模糊综合评价法对项目的风险程度进行综合分析,进而结合工程实际,建立该工程项目风险管理的指标体系和管理模式,以期指导企业更加有效地实施退役类环保工程项目风险管理。本文的创新之处在于通过对某退役类环保工程项目风险管理的实践研究来对该类工程项目实施过程中风险分类,构建相应风险管理的指标体系,寻求对此项目风险管理的有效方法和对策。在此基础上,建立国内相关退役类环保工程项目风险管理模式和理论体系,可用于指导企业进行项目工程施工的风险管理。