随着经济全球化和竞争的加剧，人力资源在组织中的作用越来越重要，许多企业通过多元化雇佣来提高竞争力，员工租赁就是一种突破传统雇佣模式的创新型用人形式。　　 相关的文献多以资源观、人力资本理论和交易成本理论为基础，对组织实施员工租赁的动机和目的进行分析和探讨。本文在借鉴相关研究的基础上，以战略人力资源管理理论为指导，对中石化青岛石化的员工租赁进行研究。　　 SINOPEC青岛石化全名为中国石化青岛石油化工有限责任公司，公司的员工租赁开始于1995年，主要是从事后勤服务工作，且规模不大。从2007年开始，则开始较大规模的引进租赁员工。现在，租赁员工已达211人。按照从事的工作岗位性质划分，租赁员工分为操作工和后勤工。其中，操作工有86名，主要配置在炼油的不同工艺生产和辅助性车间。后勤工有125人，从事消防、护卫、食堂和仓储四类工作。　　 通过使用租赁工，青岛石化获得了两大好处：降低成本和灵活用工。其中，其中能和主要是通过较低的工资、较少的社会保险费和不需支付可能的解聘补偿金实现的。后者则是因为：一方面租赁员工的使用期限较短，使得公司对他们的持续使用与否具有很大的选择权和自主性。另一方面风险和负担较小，一般不会产生可能发生在正式职工身上的，如因处理不当、员工不满等因劳资纠纷影响公司形象的问题，降低了用工法律风险。　　 使用租赁员工的弊端也是显而易见的，主要表现在以下方面：一是实际操作不能满足如“同工同酬”和使用租赁员工的岗位特点的法规要求。二是长期与短期效应一致性的获取，一方面因为公司不愿对租赁员工进行培训投资，同时，与正式工“混岗”工作，待遇的不同可能影响租赁员工的工作积极性和效率。　　 在对青岛石化经营环境进行分析的基础上，将其竞争战略确定为低成本战略。与此相匹配，青岛石化的员工租赁未来可以扩展两个方向：对于后勤部门，如保安、消防、食堂等岗位，应该进行业务外包。对于较高层次的生产操作性岗位的租赁员工来说，可以采取共同雇主管理。而较低层次的岗位，可以继续实施员工租赁，但要注意与相关法律法规要求的一致性。当然，需要对他们各自实行不同的管理，才能取得预期的效果。