【摘 要】
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随着经济全球化和竞争的加剧,人力资源在组织中的作用越来越重要,许多企业通过多元化雇佣来提高竞争力,员工租赁就是一种突破传统雇佣模式的创新型用人形式。
相关的文献多
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随着经济全球化和竞争的加剧,人力资源在组织中的作用越来越重要,许多企业通过多元化雇佣来提高竞争力,员工租赁就是一种突破传统雇佣模式的创新型用人形式。
相关的文献多以资源观、人力资本理论和交易成本理论为基础,对组织实施员工租赁的动机和目的进行分析和探讨。本文在借鉴相关研究的基础上,以战略人力资源管理理论为指导,对中石化青岛石化的员工租赁进行研究。
SINOPEC青岛石化全名为中国石化青岛石油化工有限责任公司,公司的员工租赁开始于1995年,主要是从事后勤服务工作,且规模不大。从2007年开始,则开始较大规模的引进租赁员工。现在,租赁员工已达211人。按照从事的工作岗位性质划分,租赁员工分为操作工和后勤工。其中,操作工有86名,主要配置在炼油的不同工艺生产和辅助性车间。后勤工有125人,从事消防、护卫、食堂和仓储四类工作。
通过使用租赁工,青岛石化获得了两大好处:降低成本和灵活用工。其中,其中能和主要是通过较低的工资、较少的社会保险费和不需支付可能的解聘补偿金实现的。后者则是因为:一方面租赁员工的使用期限较短,使得公司对他们的持续使用与否具有很大的选择权和自主性。另一方面风险和负担较小,一般不会产生可能发生在正式职工身上的,如因处理不当、员工不满等因劳资纠纷影响公司形象的问题,降低了用工法律风险。
使用租赁员工的弊端也是显而易见的,主要表现在以下方面:一是实际操作不能满足如“同工同酬”和使用租赁员工的岗位特点的法规要求。二是长期与短期效应一致性的获取,一方面因为公司不愿对租赁员工进行培训投资,同时,与正式工“混岗”工作,待遇的不同可能影响租赁员工的工作积极性和效率。
在对青岛石化经营环境进行分析的基础上,将其竞争战略确定为低成本战略。与此相匹配,青岛石化的员工租赁未来可以扩展两个方向:对于后勤部门,如保安、消防、食堂等岗位,应该进行业务外包。对于较高层次的生产操作性岗位的租赁员工来说,可以采取共同雇主管理。而较低层次的岗位,可以继续实施员工租赁,但要注意与相关法律法规要求的一致性。当然,需要对他们各自实行不同的管理,才能取得预期的效果。
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