当今世界,信息化管理和各种现代管理理念逐渐被应用到了企业管理中,人们对于产品的个性化需求也促进了企业生产管理方式的转变发展,大批量生产模式已经不再完全适用于当今企业发展需求,多品种生产以及市场服务已经成为当前机械制造业的主要发展方向。另一方面,为保证生产交货期,企业需要充分运用各类先进的管理理念和信息化管理工具,来保证企业生产效率。在这样的背景下,精细化管理以及ERP等信息化管理系统快速成为现代企业生产应用实施的主要管理理念和工具。A公司为被国有企业收购的外资企业,在经历了企业文化变更和收购重组的发展之后,生产管理各类问题逐渐突出,运用现代化管理理念对A公司生产管理效率提升已经成为当前的主要研究问题。本文首先对生产管理的相关理论进行概述,包括精细化管理理论、生产计划理论以及设备管理理论,通过对相关理论的介绍和分析,展开对A公司生产管理问题的研究。其次,在对A公司及其生产运行概况进行简单介绍的基础上,对A公司生产运行中存在的问题进行了分析,包括生产计划准确性不高、生产交货期不稳定、原材料库存比例过高、产品一次性合格率偏低、设备故障率高以及安全生产问题时有发生等。在此基础上,指出了问题发生的相应原因,包括生产管理流程不规范、生产计划编制不准确、生产管理部门职能划分不清晰、生产管理协同性不高、故障和隐患管理缺乏预测机制以及信息化系统应用不足等。再次,针对A公司生产管理存在的问题,提出了相应的生产管理精细化运作策略,包括优化生产计划流程、优化生产管理流程、优化公司组织结构、健全设备隐患预测管理机制以及完善生产管理信息系统等。最后,针对提出的优化策略,研究了实施保障和绩效分析,其中实施保障主要包括建立服务中心和生产指挥中心,完善生产员工培训工作;绩效分析包括交货期的优化提升,库存量的控制,产出水平提高以及次品率降低。