21世纪的竞争终究是人与人的竞争,无论是在国家、个人,还是在群体之间都是如此。随着我国科技生产力的不断发展,技艺更新日益加快,人的作用逐渐增大。作为河南省商丘市煤炭骨干企业,河南神火集团下属梁北煤矿的员工流失问题已经影响到了矿井未来的发展。为了避免在竞争中被同行打败,梁北煤矿必须认识到自身在人力资源建设方面存在的不足,及时查找原因并提出应对策略,以应对市场激烈的竞争。本文通过研究国内外学者关于人才流失的相关文献,获得了大量的关于如何防止企业人才流失的理论信息,并且通过问卷调查和实地走访收集了河南神火集团梁北煤矿关于员工流失的具体情况,包括年龄流失、岗位流失、学历流失、家庭住址远近流失、同条件同行业流失情况,并阐述了员工流失给企业造成的负面影响。在此基础之上,运用因素分析法将所有资料进行归纳、总结、分析,描述出了影响神火集团梁北煤矿员工流失的关键因素,并在宏观因素和微观因素的补充完善下,整理出真正对员工流失产生影响的主要因素。找出了造成员工流失的根源,即过低的薪资待遇,企业文化的缺乏,员工培训的不重视,用人机制和分配机制不合理,绩效考核机制欠缺,激励机制薄弱等。概括性说就是企业没有从战略高度上充分重视人力资源的建设,没有将人才的发展和企业的经济发展同步。在分析得出神火集团梁北煤矿员工流失的根本原因之后,提出本文的结论,即应对策略,从提升员工待遇开始,塑造企业文化,建立公平有效的绩效考核体系,构建有吸引力的薪酬体系和激励机制,最终建立以竞争机制为主题的人才使用机制。本文在提出结论的同时,对员工流失应对策略还进行了反馈评价,在取得了一定的实际成果的同时,尚存在一些不足,还需进—步研究讨论。