改革开放以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的成就,已经成为世界第二大经济体,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”奠定了坚实的物质基础。我国经济的快速发展,进一步带动了养殖行业整体规模的持续增长,同时也推动了动物疫苗行业的突飞猛进。其中,口蹄疫疫苗行业的发展势头尤为突出。近几年,伴随着市场需求的不断增加以及国家相关政策的支持,口蹄疫疫苗行业不断引进大量资金、吸纳优秀人才、研发高端技术、提高产品质量,行业整体规模持续扩大,拥有广阔的发展前景。但是,随着口蹄疫疫苗行业的发展壮大,行业内部各大企业竞争的激烈程度也愈演愈烈,那么此时,市场营销策略在其中扮演的角色便显得至关重要。B公司作为中国口蹄疫疫苗行业当中一家综合实力处于中游水平的企业,专注于口蹄疫疫苗技术的研发,同时集口蹄疫疫苗产品生产和销售为一体合理运营。其优点是拥有高品质的疫苗产品和过硬的疫苗技术研发能力,缺点是公司的市场营销手段相对匮乏,营销策略不够科学高效。这使得B公司虽然目前拥有一定的市场占有率,运营平稳,但是在激烈的行业竞争下,想要进一步提高市场份额却存在局限性,在公司发展壮大的道路上遭遇瓶颈期。本文通过将B公司作为研究对象,在学习与查阅国内外市场营销相关理论知识以及权威期刊等文献的基础上,首先,对B公司目前的营销环境进行分析,并结合B公司目前的市场营销现状进行深入探究和梳理,旨在找出公司在市场营销活动中存在的问题以及自身短板;其次,从SWOT分析入手,详细阐述B公司的优势与劣势,分析B公司所面临的机遇以及存在威胁;最后,在STP理论分析的基础上,进一步通过市场营销组合理论从公司产品、定价、渠道以及促销四个角度进行阐述,为B公司制定出科学、合理、高效、切实可行的市场营销策略,同时从组织及人力资源、生产安全及技术、资金三个方面入手制定了系统的保障措施,以确保营销策略顺利实施。本文通过对B公司市场营销策略的制定,期望该公司能够以此为跳板,在下一步市场营销活动中一举突破瓶颈,实现可持续健康发展。