随着经济全球化飞速的发展和信息IT技术的突飞猛进,企业市场竞争的核心已经由企业间的竞争向企业所在供应链间的竞争转变。供应链环境下的企业采购管理已经由传统的采购模式向新型的采购管理模式发展。完善的新型采购模式对提升资源的优化配置、公司的运营效率和市场竞争力有重要的意义。因此,加强物资采购管理是制造业企业普遍关注的热点问题。本文以大连GY轮胎制造公司为研究对象,立足GY公司所处的市场环境,从GY公司采购管理的现状与公司供应链的内部的关联研究入手,结合国内外供应链管理的相关研究、采购相关理论和流程重组相关研究,找出GY公司物资采购过程中存在的低价采购思路的问题,组织结构、采购流程和对供应商的管理问题；然后,针对问题提出采购管理改进的可行性方案；接着,论文对可行性方案：业务流程重组、组织结构改进和对供应商的管理改进的方法做进一步的阐述和总结,结论得出采购管理可行性方案中树立总购置成本最低思路并且以ERP系统为基础的供应链环境下的采购业务重组改进是遵循全球经济发展的趋势和战略采购管理模式,而与供应商的关系维护是以科学的供应商分类管理和建立整体的供应商评估流程为前提,提出与核心供应商建立战略合作伙伴关系；最后,为了采购管理改进方案的顺利实施,论文给出了GY公司采购管理改进中的实施保障措施,即加强公司的文化建设、人力资源保障等措施来最终达到提升公司的市场竞争力。本文基于长期GY公司物资采购管理实际情况与科学的理论研究分析得出公司物资采购管理改进方案及实施保障措施对GY公司的长期发展是有益的。本文也为国内其他同类轮胎制造公司物资采购管理改进提供借鉴作用。