绩效考核能够有效地提升组织的人力资源的管理水平,对于实现一个组织的战略目标,帮助部队干部发展成长等方面有着至关重要的作用,近年来受到各类管理人员和相关研究者的共同关注。x部队隶属于某部队。本次研究选取X部队营职以上干部队伍为研究对象,通过对其部队内部绩效考评工作开展的现状进行分析,找出X部队现行绩效考核工作存在的不足之处,并结合360度绩效考评法等相关理论构建了适宜X部队干部队伍建设的绩效考核的指标体系。论文的主要内容共分为五部分：第一部分主要阐述了文章的研究背景、研究意义与研究内容；第二部分是对X部队干部队伍的绩效考核现状进行分析,在介绍X部队的组织机构及业务的基础上,分析X部队干部队伍绩效考核体系存在的问题并分析解决对策；第三部分是X部队干部队伍绩效考核体系的再设计,详细阐述了X部队干部队伍绩效考评体系再设计的过程。包括：再设计的目标与原则、再设计的步骤(考评主体选择分析、考评指标的选择与权重确定、考评周期与流程设计、考评结果的应用等)与考评体系实施的保障措施等等；第四部分是X部队干部队伍绩效考核改进策略,详细阐述了X部队干部队伍绩效考核应该着重几个方面进行相关改进策略。最后的结论部分对本次研究的主要成果进行了总结。本次研究不仅为X部队探寻了适宜自身的绩效考核体系,丰富了绩效管理的相关研究,还为日后部队的绩效考核体系的改革做了初步的探索。